进入调整转型新常态,关键还是企业有实力

作者: 行业资讯  发布:2020-02-01

365bet官网,2015年上半年,在国家多重政策的刺激下,国内房地产市场逐渐走出低迷,上半年全国商品房销售面积同比增长3.9%,但厨电行业相对于房地产业有一定的滞后期,因此整体行业形势仍然不容乐观。根据中怡康零售监测报告显示,2015年上半年,主要厨房电器产品吸油烟机、燃气灶、消毒柜销售额的增长比例分别为2.84%、-0.99%与-5.66%。 【建材网】历来风平浪静的厨电行业,在经历了高速增长的十年后,不可抗拒地进入了增速放缓、调整转型的新常态。  2015年上半年,在国家多重政策的刺激下,国内房地产市场逐渐走出低迷,上半年全国商品房销售面积同比增长3.9%,但厨电行业相对于房地产业有一定的滞后期,因此整体行业形势仍然不容乐观。根据中怡康零售监测报告显示,2015年上半年,主要厨房电器产品吸油烟机、燃气灶、消毒柜销售额的增长比例分别为2.84%、-0.99%与-5.66%。  虽然厨电市场大盘呈现增长放缓态势,但好消息是厨电产品的结构却在不断优化。据中怡康监测数据显示,五一期间,油烟机线下市场4500元以上零售量份额为16.6%,较去年同期增长4.3个百分点。  产品销售单价的明显提升,反映出我国厨电市场消费升级、产品结构调整的趋势正明显加强。在吸油烟机行业,这种趋势尤其显著,主要表现在大吸力油烟机在市场上走俏。据中怡康数据显示,上半年我国吸油烟机整体销售规模为129.4万台,销售额34.4亿元,其中大吸力油烟机占据上半年油烟机的销售额占比则达到41.22%,年度累计同比增长率达到26.6%。  对此,中国家电研究院副总工程师张亚晨有着非常直观的认识。在他看来,你做一个高端产品,如果吸力都满足不了,或者你比行业都低的话,显然是说不过去。  围绕着大吸力市场,中外油烟机品牌展开了激烈的竞争。中怡康数据显示,2015年1—6月,在大吸力油烟机市场,老板电器的占有率达到50.8%,牢牢占据大吸力市场的头把交椅。  据了解,2008年,老板推出行业首台大吸力油烟机,开创大吸力油烟机品类;2013年,老板电器重新定义大吸力油烟机,推出拢吸、强滤、速排、节能大吸力四大标准;2014年,老板电器大吸力再次升级,推出全球首台搭载ROKI系统的智能大吸力油烟机;2015年,高端侧吸烟机巨幕5900在中国家电博览会的惊艳亮相,再一次引领侧吸大吸力时代。  除了产品结构升级外,加速渠道下沉也成为脱离厨电市场现状的出路。  相关数据显示,目前厨电产品的家庭保有量仍处于较低水平,以吸油烟机为例,城市和农村每百户保有量分别为约90台和20台,市场潜在需求巨大。  老板电器品牌部相关负责人透露:三四级市场高端人群消费力很强,往往购买的是老板电器的新品、同时购买的套装居多。  据了解,自2013年开始老板电器就在全国实施千人合伙人计划,与此同时加速了三四级市场渠道下沉。截止去年底,老板电器已开设两千多家专卖店,今年的目标是再新增500家专卖店,提升覆盖率。  业内人士认为,目前国内厨电市场格局较为稳定,二三线厨电品牌想要通过产品创新来实现销售增长,赶超一线品牌难度较大,厨电业将迎来强者恒强的马太效应。

自“互联网 ”一词走热以来,一股向互联网转型升级的大风便刮遍了大江南北,传统卫浴行业也不可避免的受到了波及,并积极筹划着如何向互联网更好的迈进。在这风口浪尖上,卫浴企业理应顺应时代潮流积极拥抱互联网,但一定不能忘本,因为产品才是企业的生命。 【建材网】自“互联网 ”一词走热以来,一股向互联网转型升级的大风便刮遍了大江南北,传统卫浴行业也不可避免的受到了波及,并积极筹划着如何向互联网更好的迈进。在这风口浪尖上,卫浴企业理应顺应时代潮流积极拥抱互联网,但一定不能忘本,因为产品才是企业的生命。  互联网将改造卫浴企业组织形态  “互联网 ”代表一种新的经济形态,“互联网 ”将全面改变人们的思维模式和以往的商业模式,让市场成为资源配置的决定性力量。不过,对于卫浴行业而言,“互联网 ”的目的是构建互联网化组织,用互联网工具来推动企业和产业,使其更有效率,更好地满足客户和用户的需求。  “互联网 ”将会是卫浴企业面临的一次机遇,对传统卫浴企业的转型升级将会产生明显的提升作用。可以说,在互联网时代,卫浴企业借助“互联网 ”已经成为了一种必然趋势。卫浴商家可以借助“互联网 ”进行全面升级,建平台、抢资源、做规模、占先机,通过线上与线下的不断结合,转变传统的销售模式,依托电商的精准渠道获取优质客户,为客户提供一站式的解决方案。  借助互联网营销也需产品质量过硬  在品牌的市场调查中不难发现,传统卖场和网络商城都可作为人们认知产品的重要渠道。网络是当下年轻消费群体的优选平台,而该群体也被定位为卫浴行业的主流消费群体之一。运用互联网思维,重视网络销售,而并非把网络作为仅仅宣传渠道,如此,才能有助于卫浴品牌稳定在市场上的占有率。  但这一切并不代表凭借“互联网 ”就一定能够推动卫浴企业的发展与进步。一个成功的卫浴企业不是光光有互联网思维就够的,更重要的还在于卫浴企业对自身的严格要求,为消费者生产特色的高质量产品。因为没有质量过硬的产品是不可能留住客户的,即使网络营销模式再好,企业也是不可能成功的。

现在这个年代是个拼颜值的时代,但是光有颜而没有实力很快就会被人忘记。好比明星,只有颜那是花瓶,如果没有好的作品终究会被其他人的风头盖过。对于门窗产品设计来说,同样如此。好的颜值当然是可以第一时间吸引广大消费者的目光,但缺少实力大家还是不会买账,可见实力的重要性。 【建材网】现在这个年代是个拼颜值的时代,但是光有颜而没有实力很快就会被人忘记。好比明星,只有颜那是花瓶,如果没有好的作品终究会被其他人的风头盖过。对于门窗产品设计来说,同样如此。好的颜值当然是可以靠前时间吸引广大消费者的目光,但缺少实力大家还是不会买账,可见实力的重要性。  为产品定位实现产品价值  当物质生活逐渐被满足,精神需求开始成为许多消费者关注的话题,设计如今也成为许多门窗企业重视的关键。设计迅速融入了商业时代,不再是自娱自乐的“艺术”,而当设计真正满足了居家实用需求时,也能快速成为品牌腾飞的助力。对于消费者来说,设计不再是那些虚无缥缈的说法而已,直接接触大牌设计师、大牌设计品以及真正提升的门窗设计力量,将会让自己的家居环境更加有设计感、生活方式更加科学。  在做设计之前,门窗企业的产品定位是非常重要的,不能胡乱的生产出一款产品就拿到市场上去卖。企业要清楚的知道,生产出来的产品是什么样的产品,适合什么样的人群,将产品要卖给适合这款产品的人才是目标。同时门窗企业还能够根据消费者的需求来生产产品,这样才能两全其美。  创新设计让产品具有特色  在一站式消费需求驱动下,如今,不少知名门窗品牌都从单一品类向家居一体化趋势发展,从门窗到整体家居……从单品逐渐过渡到全品类覆盖,为满足消费者的多重需求,门窗企业可谓费尽心思,这都是产品特色。  产品特色主要指产品本身所具有的特性和特色,企业通过特色定位将产品的某个特色突出化,从而在消费者心目中形成突出印象。在一定意义上,产品特色是笼统的产品质量的一部分,产品特色的总和构成了产品质量的内涵。  提升品质让企业做强做大  产品品质是企业的立市之本,是企业发展壮大、保证基业常青的长远发展大计。品牌竞争阶段,企业要保持长久发展,必须要转变观念、提升综合实力、走出去开拓新市场。对于众多的贴牌加工企业而言,在完成资本的原始积累后,必须创立自主品牌。因为贴牌加工,如同替他人打工,赚的是辛苦钱。只有创立自主品牌,走出去,开拓新市场,增强企业的竞争优势,才是企业做强做大的根本。  总而言之,门窗企业在注重产品设计拼颜值的同时,不要忘了消费需求,只有以消费者为中心,了解他们所需满足所有,不断的提升品质才能获得源源不断的生命力,铸就企业长盛不衰。

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