选弹性地板,广州苏宁总经理顾蔚

作者: 365bet亚洲官方投注  发布:2019-05-30

选择全包认准知名品牌

编辑/新浪家居 实习生 卢芬

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合作10个月来,苏宁云商与阿里巴巴展开了“深入血脉和神经末梢的融通”,通过陆续打造电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下体系,双方优势正相互化合成更大的势能。在电商方面,双方先后完成了苏宁易购、红孩子入驻天猫,苏宁云商控股的日本最大免税店集团Laox入驻天猫国际,阿里巴巴4.23亿活跃买家与苏宁云商线上线下2.5亿用户,融合成为中国最具活力的消费群体。在物流和服务方面,苏宁的1600多家线下门店和5500多家售后服务网点已与阿里巴巴的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接,苏宁帮客服务能力全面向天猫开放。苏宁物流拥有455万平方米仓储面积,正逐步成为菜鸟合作伙伴的有效补充,并开始服务淘宝、天猫消费者和品牌商家。目前,双方已经在北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等六城市实现半日达,并实现了门店自提、最近门店送货等多项服务。此外,苏宁和阿里共同为消费者提供了“苏宁、天猫综合服务台”、“小家电30天无忧退货”、“180天以换代修”、“上门以旧换新”等超过十项创新性服务体验。通过商品通、物流通、服务通这一全新商业形态,阿里巴巴与苏宁云商共同打破场景限制、优化消费路径、提升配送效率、完善售后服务,为消费者带来全新购物体验。

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家装“全包”问题多多

图片 3苏宁广州大区总经理顾蔚

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业内人士表示,一些全包装修公司为吸引顾客,往往先故意删减一部分项目,降低报价。在施工过程中,再以各种理由增加项目,而且大部分都是必不可少的项目,消费者不得不花这部分钱,装修后发现实际费用比预算高很多。

顾蔚:对于家装行业,要不断地增加供给端的输出,让用户在家装O2O平台上有足够多的选择和一系列相关的增值服务,而苏宁互联网零售的O2O模式和靓家居O2O一站式整体家居模式不谋而合。苏宁易购和靓家居的合作,打破了家装行业的消费壁垒,家电、家装、家居全消费供应链的整合,消费者的购物效率将大幅提高,以前固有的服务边界被打破,都将以“家”为主题,集家具、建材、设计、装修、家电、销售、服务等综合功能为一体,消费者可以真正体验到“一站购齐”的愉悦。随着双方线上线下不断深入的协同运作,双方还在互联网金融领域不断研究和探索,寻求进一步的合作方式。

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判断一家装饰公司是不是具备实力,消费者应细看装饰公司的整装馆,规模大、接待人员专业是评判装饰企业实力的标准之一;然后体验样板间,风格及质量的呈现,能让消费者直观感受企业的设计水平和施工标准;在展馆的软装区,可查看窗帘、墙纸、布艺等软饰种类是否齐全、样式是否精致。在签订装修合同之前,消费者一定要详细了解装修涉及的所有程序以及合同内容,对材料的品牌型号都要标注清楚,对有变更的项目,应该在合同中加注补充条款,做到详细备案。

品牌跨界合作,整合资源,优势互补是大势所趋,目前在家电、家居、家装等领域呈现整合的态势,无论是品牌的整合还是平台的整合都需要进一步优化,未来不排除会和家装领域的更多的品牌进行合作,同时在互联网金融领域不断研究和探索合作方式,打造出一种全新的发展业态。

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一项调查显示,46%的全包业主在厨房装修时发现套餐内的橱柜米数不足,42%的业主在卫生间装修时发现瓷砖数量不够,68%的业主反映厨房、卫生间吊顶不包含在套餐费用内,82%的业主在装修地板时出现扫脚线不足,这些都导致装修过程中不得不额外掏钱。

顾蔚:苏宁在20多年来历经了多次变革,在转型变革过程中始终“以不变应变以变应变”,无论外部的市场环境如何变化,不变的是始终要把握行业的本质,坚守企业的核心建设能力,变的是一定要掌握时代的前沿技术,才能最终服务好消费者,赢得市场。

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装修是家庭生活的一件大事,心仪的设计、优质的工艺、健康的环境、无忧的售后……都直接决定着入住后的幸福指数。眼下是装修旺季,近期关于家装市场的投诉有所上升,比较突出的是一些装修公司打着“低价全包”的旗号吸引消费者,实际费用却“低开高走”。

顾蔚:苏宁与阿里巴巴战略合作可谓是商业史上前所未有的两种商业形态全面融合。苏宁与阿里巴巴的合作已经不仅仅是两家企业的事情,而是肩负着众多品牌商、零售商共同的使命与责任,以及面对消费者的共同承诺。两个平台走在一起,打破了曾经线上线下的隔阂,希望共同变革中国互联网时代的零售模式,共同创造渠道的社会价值,也希望与众多的品牌企业、平台商户也站在一起,共同面向用户,探索未知的前沿价值,推动供应链模式的革新,开启一个崭新的互联网零售生态圈。

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业内人士提醒,全包家装需要装饰公司全方位整合设计、施工、选材、软装饰搭配等各大装修环节,对产业链及售后服务的要求很高,只有大品牌的装饰公司才具备这种整合实力。选择全包家装的消费者,一定要认准知名品牌,才可能获得最高的性价比,装修质量和售后维权才有保障。

新浪家居:2015年8月,苏宁与阿里巴巴战略合作,阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁则将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。此次合作背后,是苏宁对产业、市场、趋势什么样的思考?合作之后,苏宁正在布局什么?未来想构建什么生态体系?

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孙先生打算简单装修一套63平方米的老房子,咨询了3家装修公司后,最终选了一家报价最低的,全包简装只要1.8万元。但是开工后,装修公司总以各种理由要求加钱,业主不愿交钱就停工。为了尽快完工,孙先生只好掏钱,等装修完一算账,一共花了3.2万元,比他当初看的其他装修公司报价还贵。

我们正处在一个瞬息万变的社会,商业世界也不断地变革与演进。

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顾蔚:苏宁在去年5月份推出了APP“苏宁云居”布局智能家居,这个APP在智能家居方面实现硬件设备兼容、软件模块组合以及集成开放协同等服务,是苏宁构建智能家居生态圈的重要一步。苏宁云居依托苏宁大数据云计算能力,通过一个控制端口为用户提供高速度、稳定的控制体验,为设备提供定时、场景、联动服务,从战略上来说,是苏宁物联网服务、或者苏宁智慧服务的核心产品。”今年苏宁又推出了2.0版本的“苏宁云居”,4月份在深圳首届CE China展会上亮相,为消费者提供升级版智能家居完整的解决方案和应用,通过智能家居平台,对产品制造商、开放平台接口和数据,接入大量智能家居设备供应商及海量用户家庭。与此同时,苏宁对具有智能化和家居互联的概念的各大品牌商展开深度合作,针对许多国外品牌商,苏宁还提出“拎包入驻”的服务理念,只要国外品牌商带上受市场认可的高新产品入驻到苏宁,品牌商仅需专注自己的产品,售后、物流苏宁都可以承包。苏宁正凭着强大的苏宁云居的智能系统和互联网零售的优势,在逐步构建完善的智能家居生态圈,让更多的消费者享受最新的科技带来的便利。

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新浪家居:从苏宁电器到苏宁云商,苏宁的“去电器”化过程中经历了多种变革:经营品类从家电、3c ,向百货、日用、图书、食品、虚拟产品以及家居产品等领域延伸,渠道从线下拓展到O2O 全渠道经营和服务模式,这些变革背后有着苏宁对市场什么样的思考?背后有什么样的价值主张?

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新浪家居:与阿里巴巴换股进行战略合作后的苏宁宣布,预计总投入1亿元进行智能家居项目研发。这一动作背后有什么价值主张?目前,智能家居领域正在布局什么?

这里小编只给大家简单地介绍一些案例。弹性地板就像调料中的盐,它是一种谦和的装饰材料,它的纹理色彩多样并可定制,铺在地面,就是家具、墙面的基底衬托,既不张扬,也不可取代。

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