世友标准从中国标准走向世界,正处消费升级浪

作者: 365bet建筑建材  发布:2020-01-18

正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。近年来,国内家电市场呈现出一种有趣的反差现象,一边是家电市场的整体萎靡下滑,另一边是小家电市场的逆势崛起。中国家用电器研究院的数据显示,2019年上半年,国内家电市场零售额同比下降了2.1%。与此同时,酸奶机、破壁机、绞肉机......各式各样的小家电占领了厨房。2018年,小家电零售规模为1060亿元,增速更是创下三年来最高,达到了39.5%。小家电的市场还在继续扩大。根据发达国家的市场经验,当人均GDP突破3000美元后,小家电的消费便会出现爆发式增长。2018年,中国人均GDP为9508美元,正处于消费升级的浪潮之中,小家电市场可谓是迎来了真正的春天。(图片来源网络,侵删)时代性机遇之下,各类家电巨头、家电新秀、互联网品牌等加快布局掘金的节奏。传统黑白大家电饱和竞争之后,小家电成为了兵家必争的新战场,谁能拔得头筹?电商时代下,小家电市场有何可为?故事要追溯到上个世纪80年代,厨房里的小家电战争拉开序幕。苏泊尔、美的等企业是厨房小家电最早的一批入局者。在国内形成厨房小家电市场,逐渐形成美的、苏泊尔、九阳三足鼎立的现象。我国的家电产品生产能力也随着这批企业而崛起,成为全球小家电产品的重要生产基地之一。长期以来,由于产品技术含量相对较低,进入门槛也低,大量的中小微,甚至是手工作坊、杂牌企业混迹于小家电江湖。如此一来,小家电市场长期价格驱动大于价值与产品驱动。随着互联网普及迎来的电商时代,中小企业因此迎来了更大的商机。再加上供应链发展相对成熟,企业设计出产品后,交由代工厂制造,企业只需要专注于设计创新,降低了竞争成本。为资源尚且不足的小企业创造了条件。小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。在2008年的下半年,面对电商这个新事物,大部分企业都还犹豫不决。那时,小熊电器刚成立三年,提出了利用电商渠道进行品牌的扩张之路,采用线上授权经销商的创新商业模式。巨头进军互联网则相对滞后。苏泊尔于2010年成立电子商务部,开启线上市场。2013年左右,美的看到了快速发展的小米,开始密切关注互联网的新变化。随后,美的与京东、小米、阿里都达成了战略合作。在这个阶段,电商成为了小家电的重要渠道。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《中国家电网购分析报告》显示,2016年,小家电产品网上销售额达635亿元,占小家电整体销售额的35%。小熊电器、小狗电器等中小型小家电企业也随着电商的崛起,得以快速发展。互联网小家电的成长路径爆款营销是在电商时代崛起的中小企业手中的武器。2006年,小熊电器伴随火爆的“酸奶利器”进入千千万万的用户家庭,并在十几年后的今天依然占据该细分市场超过80%的份额。随后,小熊电器相继推出煮蛋器、电炖盅、电热饭盒、豆芽机等多品类爆款产品。如何探索出一款适于线上销售的爆款产品?用户至上是互联网生态下的企业生存法则。一直以来,传统家电制造产业的链条都是“企业-渠道-用户”的模式,涵盖制造、销售和使用的过程。对互联网小家电企业来说,用户数据才是筛选产品的入口。互联网家电企业利用电商平台上消费者反馈的数据,多维度分析用户属性、生活方式和产品偏好,指导技术创新、新品研发。今年3月份,小熊电器联合中科院发布了一份《复兴·2019新青年生活趋势白皮书》,调查显示,现在大多数年轻人都是独居生活的状态,小容量的电器更符合这部分人群的实际需要。小熊电器由此洞察到“单身经济”市场,推出一系列小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、0.3L小型绞肉机等诸多小家电。在产品研发时,小熊不只停留在某个功能的改变,而是要挖掘年轻人新的生活方式。颜值至上和社交需求是打开年轻消费者市场的门道。小熊电器在产品颜值上下足了工夫。从小熊电器的招股书可以看到,公司在生产制造项目上的计划资金投入将占到92.58%,在研发中心的计划投入仅3.41%,招股书显示公司有369项专利,其中发明专利10项、 实用新型128项以及外观设计231项。社交是互联网小家电取悦年轻消费者的另一个策略。纯米的TOKIT烤箱就是烹饪社交的一次试水,他们在烤箱内部放置了摄像头和温度传感器,在拍摄烘烤过程的同时反馈食物达到每一种状态时的温度,拍摄完成后视频自动剪辑上传云端,这给热爱烹饪的分享达人提供了非常有传播效果的素材。基于爆款营销的策略,小家电中小企业挖掘出了传统品类之外的新市场,在电商平台如鱼得水,成就了像小熊电器、小狗电器以及北鼎、纯米等网红小家电品牌。在互联网企业摸索出的小家电产品创新门道上,传统家电企业也很快将之纳入囊中。尤其颜值外观设计,最容易模仿复制。比如九阳小家电联名LINE FRIENDS,推出可妮兔养生壶和莎莉小奶锅的开箱等小家电,走了萌萌的产品路线;美的最新推出的IH电饭锅、脱糖电饭锅整体设计与纯米电饭锅多有相似之处,通体纯白色,多采用矩形设计。中小企业陷入双面夹击的境况。一面,近年来互联网红利开始消退,中小企业在电商平台的发展也遇到天花板;一面,在白电、黑电进入存量时代,巨头投注更多的精力于小家电市场,市场份额进一步压缩。互联网小家电企业如何探寻前路?小家电企业的前路:产品升级,走向线下虽然电商红利已经快要耗尽,但是伴随着电商成长起来的年轻消费者,已经成为了家电市场的主力消费群体。在消费升级的浪潮下,这群消费者追求时尚、注重个性与品质,对小家电产品品质及服务水平的要求也越来越高。在消费升级背景下,小家电这个赛道中,巨头和中小企业又站到了新的起跑线上。纯米、北鼎等中小型公司意识到了消费升级的趋势,走上了精品化的产品路线。纯米科技从创立之初便专注于高端市场。2016年3月,纯米第一款产品米家IH压力电饭煲问世。这款产品在出生之前经历了2年的孕育过程。北鼎每个新品类从立项到上市,一般也需要两年多的时间。对比之下,业界一般家电品牌的研发用时是6-9个月。即便小家电市场已经被巨头占下了很大的市场份额,中小企业还是存在发展空间。在消费升级大环境下,大小企业都面临同一个挑战,也就是如何打磨出更贴近用户“小需求”的高端产品。纯米IH压力电饭煲还结合国内米种多样的情况独创了智能温度曲线。由于不同品种的大米达到最佳口感所需的温度不同,纯米团队经过大量实测和数据研究,给出3000种加热方案,用户可一键扫描识别米种,由电饭煲智能给出最佳加热方案。时下,美的、苏泊尔、九阳等企业都纷纷进行了新兴技术产品线布局,开发更具智能化的产品。九阳推出F-5S蒸汽电饭煲、美的推出MB-30LH5脱糖电饭煲等都是企业在各大细分市场落地的成果。虽然巨头可以快速学习新的产品风格,但是从其中迸发的创新灵感则不如中小企业反应迅捷并快速试水。受限于大企业的流程、效率等因素,传统企业从发现用户的细微需求到制造出新的产品,整个周期会比中小企业更冗长。创意之风往往始于青萍之末,小家电企业的创新力会比传统企业更突出。至于产品的供应链环节,技术壁垒还不足以把互联网小家电企业挡在门外。在几十年的沉淀下,我国已经是一个家电制造大国。早在2004年,国内生产的空调、冰箱、电饭煲、微波炉、吸尘器和电动剃须刀这6种家电产品的国际市场份额就已居全球首位。在国内代工厂技术足够成熟的情况下,现有的供应链足以满足个性化、柔性设计的需求,企业只需要做出产品研发设计,交由代工厂量产制造。互联网小家电企业应该放大自己的优势,包括产品设计、营销等能力,和后端的供应商、代工厂密切合作,便有机会在家电市场里占据一席之地。长远来看,对于已经储蓄了资金、资源实力的中小企业,投入技术研发仍是必不可少的环节。目前,小熊电器正在建设的三大智能化工厂,并计划投入3600多万元建设研发中心,进一步完善和提升技术研发实力。随着产品升级,消费者更加注重消费体验,走向线下是中小型小家电企业必然的选择。不少企业已经做出了尝试。就小熊电器来看,自2006年至今,在国内已经拥有超过5000家网点。此外,小熊电器开始进入国内的沃尔玛、吉之岛、万佳、家乐福等商超。通过电子商务将线上、线下的渠道及经销商逐步融合。走精品路线的北鼎,目前也在全国开设了500家线下专柜,以一、二线城市为主要落脚点,入驻的大多是顺电、OLE、久光、Sam's Club这样的高端家电卖场。开辟线下渠道,钻研高端产品,这是中小型家电企业在愈发激烈的竞争环境下的生存之道。互联网小家电企业在面临巨头降维施压的情况下,虽然有一定的发展空间,但是同质化现象加重、互联网电商红利衰退等不利趋势,都预示着,这些企业的未来注定道阻且长。不过从另外一个角度看,小家电的多品类细分和创意灵活度也提供了丰富的蹊径,如何设计出更具用户价值的产品,提升更为细致的使用体验和全渠道服务水平,或者如何强化技术研发深度,搭建核心技术壁垒等,是大部分小家电企业寻路的方向。在厨房小家电正在上演的混战中,中小企业与巨头各有所长,最终鹿死谁手,尚未可知。明显的市场趋势是,消费者对健康养生、节能环保、智能便捷等需求逐年加大,厂家的竞争将不断刷新小家电的品类完善度和产品力,最终改善人们的生活品质细节,也使得人们越来越离不开各类小家电。

摘要:   高速公路通车里程连续六年稳居全国第一的河南因省内高速公路密布,汇聚并造就了来自全国各地的滚滚车流,而被称之为“车轮上的省份”。近日,河南省再次大规模调整路网建设,“2020年通车里程8070公里”的目标直指发达国家水平。   据了解,此次高速路网规划调整已是河南省跨入“全国高速公路通车里程第一”以来的第三次调整。1994年12月26日,河南省内首条高速公路——连霍高速公路开封至郑州段的建成通车,标志着河南公路交通迈入“高速”时代。   历经十几年建设,2006年,河南高速公路通车里程突破3000公里,首次登顶全国第一。2009年,高速公路通车里程即将突破5000公里的河南省调整路网规划。调整后的河南高速公路网由6条南北纵向通道、8条东西横向通道、6条区间通道、16条联络线及城市环线组成,总规模约6840公里。   而此次公布的最新规划调整方案显示,此前的河南省高速公路规划建设任务将于2015年实现。此次规划调整的任务除“进一步完善骨干路网”外,攻坚克难、出省通道及放射线专线建设成为重点。   2012年初,尚有11个县(市)不通高速的河南提出,所有县(市)要实现20分钟上高速。截至目前,只有个别山区县(市)成为该目标的例外。按照最新的规划,河南高速公路网将新增3纵4横的高速通道、20条出省通道和6条以郑州为中心的放射线路,届时不仅将实现上述目标,省内各地、省内外的联系也将更加紧密。   截至2011年底,河南高速公路通车里程已达5196公里,高速公路密度超过3公里/每平方公里,而到2020年,这一指标将提高至4.8公里/每平方公里,达到发达国家水平。 (中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

从2018年中兴被美国限制,再到解除禁令,港股中兴通讯大涨25%,似乎危机已然度过。且不说美国参议院正在阻挠解除禁令,其实芯片背后,还隐藏着更大的挑战。中兴缺芯让中国心痛,但痛的不只是硬件部分的芯片,还有看不见却最核心的软件部分——通讯标准。如果没有通讯标准,无论芯片多高级,iphone还是会退化成一台itouch。标准对于一个国家的某个行业来说有多么重要不言而喻,而标准的逐渐完善与先进依靠的并非仅仅是国家或是行业机构,更多需要企业与官方的联合,因为只有企业的实践才能为标准的理论注入切实可行的经验与数据。世友实力,引领行业标准于地板行业而言,近年来有着众多企业发起和企业参与制定国家、行业标准,这无不传递着地板行业发展正买入新阶段的信号。而早在2011年,世友地板以第一起草单位主持制定《高温热处理实木地板》国家标准,这是我国木地板行业第一个由企业负责组织制定的国家标准。早年间在营销界流传一句话:“一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品”,一流企业在产品与品牌足够强大的前提下,利用自身的技术优势为行业同类产品制订技术标准提供帮助。世友地板凭借自身良好的发展,早已跃升为业内具有强大实力的一流地板生产企业,并且以高质量的产品、先进的生产线、完善且庞大的产业园区,赢得了业内的认可及消费者的信任。世友地板参与制定了绝大多数与自身产业相关的行业、国家标准,几乎每一场木地板行业标准制订的会议上,都能看到世友地板高层或专业人士为标准的制订献计献策与提供宝贵经验、数据的场景。这是行业对世友地板的认可,也是世友凭借强大的技术实力,在行业内赢得话语权的标志。据统计,截至2018年12月,世友地板参与修制国家、行业标准达34项之多,为行业标准化进程的推进贡献了巨大的力量。行业代表,世友走向国际标准除了国内标准,世友地板也深受国际标准的欢迎。2018年年底,在世界享负盛名的国际标准化领域专业机构——国际标准化组织木材标准化技术委员会第17届年会于中国·浙江杭州召开,国内外木材国际标准化工作的相关单位和专家代表一同探讨林木业国际标准化工作。而作为唯一的协办企业和国际标准的起草企业,世友地板受邀出席会议。会后,国际代表团一行更是参观了世友地板南浔总部,一同参观了世友生活展厅并深入生产车间,察看木地板制造工艺和标准化流程。过程中,国外专家对世友发展历史、技术创新、品牌荣誉、环保产品加深了解,连连赞叹这个来自东方的强大品牌。无标准无质量,对走在行业技术前沿的世友地板来说,所追求的是这个产业、这个世界的尖端水平。十八年来,世友除了持续提升工艺水平、完善技术外,更是大力投入资源,与国际标准开展深度对话,意在打通上下游之间的认知壁垒,推广更高标准提升产品品质。标准的制订与完善,是地板行业长久健康发展的必须要求,同时也是地板企业融入行业与社会、践行企业责任与义务的必经途径。世友地板的十八年来,积极参与制定、践行行业标准和国家标准,更是接轨国际标准。从中国标准走向国际标准,世友地板诠释了“人为本、质立世、诚汇友”的核心价值观,为推动行业健康有序发展贡献了巨大的力量。

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